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项目费用管理.ppt
文档介绍:
项目费用管理
项目中不同主体对钱的认识
业主-----投资控制
承约商----成本控制
抽象-----费用管理
费用(资源)resource;cost.
投资:investment
成本:cost
传统项目管理向现代项目管理转变
施工方的成本管理向业主和用户二端渗透
费用管理的知识回顾
内容上涵盖更广泛:
涉及到决策中的资源计划编制;
涉及到成本估算和成本预算;
涉及市场营销活动和售后服务;
方法工具进展迅速:
引进投资的资金时间效益概念—动态和静态,
引进成本动态控制的挣值概念
引进最优化计算机软件模型---造价软件
费用管理的知识回顾
全方位成本管理的理论方法
横向伸延,把成本管理的范围扩大到资源最优化配置,价值分析,风险分析等领域,以系统观点,注重各领域之间的效益关系;
生命周期成本管理的理论方法
纵向伸延,把成本管理链条向前扩大到决策投标阶段,向后伸延到项目使用维护阶段,使项目成本在整个项目生命达到最小化;
一. 项目的费用管理概述
项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成,其主要包括:
◆资源计划(Resource Planning):确定用于进行项目工作的各种资源(人力、设备、材料)的种类和数量。
◆费用估算(Cost Estimating):估计完成项目工作所需资源的费用。
◆费用预算(Cost Budgeting):将估算出来的全部费用分配给项目的每个工作。
◆费用控制(Cost Control):控制项目预算的变更。
1.费用(资源)计划
项目的完成需要多种资源,资源的获取需要一定的费用,即资源的成本。项目费用计划就是在资源规划的基础上,考虑资源的成本形成的计划,包括项目费用管理计划和费用基准计划。
资源计划涉及到决定什么样的资源(人、设备、材料)以及多少资源、何时将用于项目的每一工作的执行过程之中。
为什么要进行资源计划
计划资源使用(资源不是无限的)
预示资源可能出现问题的早期反映
-增加资源-设置优先级
-增加持续时间-改变资源的水平
控制变化
-资源控制的依据
-在项目层次上关注所有资源
-在任务层次上所需的资源
项目资源计划的过程
1 5
3 6 7
4
2
WBS
计划目标 dedlines
估计工作量
任务时间估计
逻辑关系
资源分配
资源计算
资源计划
计划框架
准备计划
完成计划
并被批准
资源计划过程
工具与技术
专家判断
选择确认
数学模型
依据
工作分解结构
历史资料
范围说明书
备用资源说明
组织方针
结果
资源需求
各种图表
2.资源说明书的概念
资源说明书是在资源规划阶段完成的,用于说明WBS各组成部分所需资源的种类和数量,也即资源的需求计划(Resource Requirement)。
资源并不是具有无限能力且可以随时得到的。因为项目费用、技术水平、时间等因素的影响,几乎所有项目都要受到资源的限制。在项目展开的过程中,如何规划,才能使资源的可得性、及时性达到最优,是项目管理者应认真考虑的问题。 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.